ここは、社員一人ひとりの想像力が集結し、独自の価値観で革新への道を開いている場所です。ここでは、チームの一員として働くだけでなく、新たな価値を加えることができます。
組織構造
私たちの働き方が私たちを特別にしています。
Mackinはフラットな組織構造によって組織されており、誰もが自分の役割を果たし、効果的かつ効率的に自分の強みを発揮できるようにしています。他の企業とは異なり、Mackinは誰にでも公平な機会と声を提供しています。プロのリーダーシップのもと、プロジェクト開発プロセスで誰もが自分の強みを発揮できます。
Mackinのリーダーは、専門知識とともに、詳細に没頭し、意思決定プロセスでの協力的な議論に参加するという2つの重要な特徴を組み合わせています。ここでのあらゆるレベルの人々にとって、関連する指導と指導を提供する専門家と協力することは、解放的でさえあり、革新をもたらす協力へのコミットメントです。
協力
困難な異分野の仕事は、報われる成果をもたらします。
Mackinでは、協力は単に一緒に働くこと以上のものです。それは情熱的で協力的な議論を意味します。パブリックリレーション、情報、またはマーケティングの人々は異なる問題に焦点を当てるかもしれませんが、尊重し、誠実な議論の原則は変わりません。私たちはアイデアを提唱し、視点を争い、最終的にお互いの考えを基に最良の解決策を見つけ出します。
異分野間の協力は重要です。なぜなら、1つのチームだけがサービスに責任を持っているわけではないからです。新しいサービスの1つの主要なコンポーネントにさえ、数十の専門チームが必要かもしれません。それでも、各チームは共有の目的で作業しています — 驚異的なユーザーエクスペリエンスを創造することです。
革新
私たちがそれを作ったと言うとき、私たちは革新したという意味です。
イノベーションは、それが人生初の仕事であれ、数十年のキャリアにおける最新のプロジェクトであれ、専門知識を持っている人たちによって生み出されます。Mackinのイノベーションは、優秀な個人だけでなく、専門家のコミュニティによってももたらされます。前例にとらわれることなく、何ができるかに焦点をあてるのです。こうしたカルチャーは、専門知識に基づいた大胆なリスクをとり、ブレークスルーに繋がるような環境を専門家に提供することで育まれています。ここにいる誰もがイノベーター、あるいは未来のイノベーターです。それが、直接お客様の目に触れないような分野であっても。