Ici, des milliers d'esprits créatifs se réunissent et s'engagent envers des valeurs qui ouvrent la voie à un travail d'excellence. Ici, vous ne rejoindrez pas seulement un univers, vous y apporterez le vôtre.
Structure
Notre façon de travailler nous rend spéciaux.
Mackin est organisé selon une structure horizontale, ce qui permet à chacun de jouer son propre rôle et de contribuer de manière égale, efficace et efficace. Contrairement à d'autres entreprises, Mackin offre à chacun des opportunités équitables et une voix. Sous la direction de professionnels, chacun peut montrer ses forces dans le processus de développement de projets.
Les leaders chez Mackin combinent leur expertise avec deux autres caractéristiques importantes : l'immersion dans les détails et la volonté de débattre de manière collaborative lors de la prise de décision collective. Pour les personnes de tous niveaux ici, il peut être libérateur - voire enthousiasmant - de travailler avec des experts qui offrent des orientations pertinentes et du mentorat. Cette approche du leadership est un engagement en faveur de la collaboration qui conduit à l'innovation.
Collaboration
Les travaux interfonctionnels exigeants se traduisent par des réalisations gratifiantes.
Chez Mackin, la collaboration va au-delà du simple fait de travailler ensemble - elle signifie un débat passionné et collaboratif. Les personnes en Relations Publiques, en Information ou en Marketing peuvent se concentrer sur des problématiques différentes, mais les principes d'une discussion respectueuse et honnête restent les mêmes : nous plaidons pour des idées, contestons des points de vue, et finalement, nous nous appuyons mutuellement pour parvenir à la meilleure solution.
La collaboration interfonctionnelle est cruciale, car aucune équipe n'est responsable d'un service par elle-même. Des dizaines d'équipes spécialisées peuvent être nécessaires même pour un simple composant clé d'un nouveau service. Pourtant, chaque équipe travaille avec un objectif commun - créer une expérience utilisateur extraordinaire.
Innovation
Nous disons que nous avons fait, nous voulons dire que nous avons innové.
L'innovation est dirigée par ceux qui connaissent leur domaine, que ce soit leur premier emploi ou le dernier projet d'une carrière de plusieurs décennies. Chez Mackin, l'innovation dépend non seulement d'individus brillants, mais aussi d'une communauté de spécialistes, chacun se concentrant sur ce que nous pouvons faire plutôt que sur ce qui a déjà été fait. Nous encourageons cette culture en donnant aux experts l'espace nécessaire pour prendre des risques audacieux mais éclairés qui conduisent à des percées. Tout le monde ici est un innovateur, ou un futur innovateur, même dans des domaines que les clients ne remarquent généralement pas.