Mackin은 개개인의 상상을 한데 모아 가치관을 지키고 놀라운 성과를 이뤄내는 곳입니다.
Mackin의 일원이 되는 것, 그 이상으로 더 큰 가치를 함께 만들어 갈 수 있습니다.
조직 구조
우리의 작업 방식이 우리를 특별하게 만듭니다.
Mackin은 모든 사람이 자신의 역할을 동등하게, 효율적으로, 그리고 효과적으로 수행할 수 있도록 플랫 구조로 조직되어 있습니다. 다른 회사와는 달리, Mackin은 모든 사람에게 공정한 기회와 목소리를 제공합니다. 전문가들의 지도 아래에서 모든 사람은 프로젝트 개발 과정에서 자신의 강점을 발휘할 수 있습니다.
Mackin의 리더들은 전문성을 결합하 는 데 더하여 두 가지 중요한 특성을 가지고 있습니다: 세부사항에 몰입하고 집단 의사 결정 과정에서 협력적으로 토론하는 의지가 있습니다. 여기 모든 수준의 사람들에게는 관련된 지도와 멘토링을 제공하는 전문가와 함께 일하는 것이 자유로워질 수 있으며, 때로는 흥분스러울 수도 있습니다. 이 리더십 접근 방식은 혁신을 이끌어내는 협력에 대한 약속입니다.
협력
도전적인 교차 기능적인 작업은 보람 있는 성과를 낳습니다.
Mackin에서 협력은 단순히 함께 일하는 것 이상을 의미합니다. 이는 열정적이고 협력적인 토론을 의미합니다. 홍보, 정보 또는 마케팅 분야에서 일하는 사람들은 서로 다른 문제에 중점을 두지만, 존중하고 정직한 토론의 원칙은 항상 동일합니다. 우리는 아이디어를 제시하고 의견을 견제하며, 궁극적으로 서로의 생각을 기반으로 최선의 해결책을 찾아냅니다.
교차 기능적인 협력은 중요합니다. 왜냐하면 어느 한 팀만이 서비스에 대한 책임을 지지 않기 때문입니다. 심지어 새로운 서비스의 주요 구성 요소 하나에도 수십 개의 전문 팀이 필요할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 각 팀은 공유된 목적으로 작업합니다 - 훌륭한 사용자 경험을 창출하는 것.
혁신
우리가 그렇게 했다고 말할 때, 우리는 혁신했다는 것을 의미합니다.
혁신은 자신의 일에 대해 잘 알고 있는 사람들에 의해 주도됩니다, 그것이 삶의 첫 직장이든, 수십 년 동안 만들어진 경력의 최신 프로젝트든 간에. Mackin에서 혁신은 뛰어난 개인뿐만 아니라 무엇이 이미 완료되었는지가 아니라 무엇을 할 수 있는지에 집중하는 전문가 커뮤니티에 의존합니다. 우리는 전문가들에게 획기적인 발견으로 이어지는 대담하고도 정보에 기반한 위험을 감수할 공간을 제공함으로써 이 문화를 육성합니다. 여기 모든 사람은 혁신자이거나 미래의 혁신자입니다 - 고객이 일반적으로 주목하지 않는 분야에서조차도.